Projekt Komunitní aktivity II. je rozčleněn do tří hlavních klíčových aktivit (KA), které se zaměřují na podporu komunitního života, posilování rodinných vazeb a administrativní zajištění celého záměru.
1. Podpora komunitní práce na území MAS Sdružení SPLAV
Tato aktivita je postavena na principech komunitní práce a metodě „zdola nahoru“ (bottom up). Bude realizována ve 2–4 vybraných obcích (z celkových 31 oslovených) prostřednictvím komunitních pracovníků. Hlavní procesy v rámci KA 1 zahrnují:
- Mapování potřeb: Probíhá jak v širším území MAS, tak v konkrétních zapojených obcích formou rozhovorů, dotazníků a veřejných setkání.
- Hledání témat a zdrojů: Společné definování priorit s místní komunitou a vyhledávání vnitřních i vnějších zdrojů k jejich realizaci.
- Práce s lídry: Vyhledávání a vzdělávání místních aktivních občanů, aby po skončení projektu mohli v aktivitách samostatně pokračovat.
- Realizace a vyhodnocení: Přímá realizace témat členy komunity následovaná společnou reflexí úspěšnosti aktivit.
2. Podpora aktivit pro rozvoj rodinných a komunitních vazeb
Tato aktivita probíhá ve spolupráci s partnery obcí Záměl a městem Rokytnice v O.h. a jejím cílem je aktivizace obyvatel napříč generacemi
Konkrétní programy a opatření zahrnují:
- Prorodinná a mezigenerační setkání: Kurzy kulinářských dovedností, rukodělné workshopy, vlastivědné vycházky a předávání tradičních řemesel.
- Aktivity pro seniory: Vzdělávání v oblasti digitálních kompetencí (AI, chytré telefony), prevence rizik online světa a aktivizace osaměle žijících seniorů formou návštěv.
- Podpora rodin a dětí: Kurzy o výchově, první pomoci a péči o zdraví dětí, provozování sdílených prostor (mateřská a rodinná centra) a pořádání filmových klubů.
- Sociální a environmentální pomoc: Provozování SWAPu (výměna věcí a upcyklace), zahradní terapie v přírodní zahradě Dobromysl a společné zkulturnění veřejných prostor.
- Činnost Komunitního centra Záměl
Facebook Komunitního centra Záměl
3. KA 3: Koordinace a řízení projektu
Tato aktivita zajišťuje administrativní a organizační zázemí celého projektu po dobu 28 měsíců. Zahrnuje především:
- Pravidelnou komunikaci: Konání měsíčních porad realizačního týmu všech partnerů pro sdílení informací a kontrolu činností.
- Projektový a finanční management: Zpracování zpráv o realizaci (ZOR), žádostí o platbu (ŽOP) a metodické vedení pracovníků.
- Propagaci: Šíření informací o výstupech projektu pomocí sociálních sítí, tisku, rozhlasu a osobních setkání.